Строим вместе эффективные системы управления
 

Система регулярной оценки персонала (аттестация) - комплекс регулярных мероприятий в отношении сотрудника Компании, позволяющий определить уровень его квалификации (знаний, умений и навыков сотрудников по отношению к объёму и содержанию профессиональных задач). Аттестация включает оценку работы сотрудника и постановку целей развития.

Эффективная система регулярной оценки предполагает, что включенные в нее методы позволяют сделать ее разнонаправленной, способствующей достижению всех обозначенных целей. Важно также, чтобы методы, используемые в системе регулярной оценки, соответствовали характеру корпоративной культуры и системе управления в целом.

Цели:

 1. Получить объективную информацию о деятельности сотрудников.

 2. Принять решение по оплате труда, перемещению, увольнению, обучению и развитию сотрудников.

 3. Повысить управляемость персоналом, уровень управления организацией в целом.

 4. Сформировать систему обучения и развития персонала.

 5. Конкретизировать требования к сотрудникам.

 6. Обеспечить качество и эффективность деятельности сотрудников за счет контроля результатов выполнения поставленных задач в отчетный период.

 7. Выявить потенциал сотрудников и сформировать кадровый резерв.

 8. Обеспечить взаимосвязь оплаты труда с конечными результатами профессиональной деятельности.

 9. Повысить качество подбора персонала.

 10. Мотивировать сотрудников повышать свою профессиональную квалификацию.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней.

Алгоритмы, методы и технологии:

 *  Тестирование

 *  Измерение профессиональных показателей

 *  Интервьюирование

 *  Опросы

 *  Деловые игры

 *  Экспертная оценка (внешними и внутренними экспертами)

 *  Оценка методом «360 градусов»

 *  Оценка методом РММ

 *  Оценка методом МВО

Формат и этапы:

 1. Определение стадии развития бизнеса, стратегии, характера организационной культуры, особенностей кадровой и социальной политики.

 2. Определение цели, задач регулярной оценки (аттестации), ее периодичности, методов и форм.

 3. Формирование системы критериев оценки.

 4. Проведение внутреннего PR внедрения системы оценки (аттестации).

 5. Разработка методических материалов и регламентирующих документов по аттестации.

 6. Проведение методических семинаров по проведению регулярной оценки (аттестации).

 7. Проведение «пилотной» процедуры оценки (аттестации), внесение необходимых корректив.

 8. Сопровождение внедрения системы регулярной оценки, мониторинг эффективности.

Результаты:

 1. Обоснованы решения по оплате труда, перемещению, увольнению, обучению и развитию сотрудников.

 2. Высокий уровень управляемости персоналом и организацией в целом.

 3. Более эффективный процесс обучения и развития персонала.

 4. Есть мотивация сотрудников по повышение своей профессиональной квалификации.

 5. Увеличена эффективность деятельности сотрудников.

 6. Более качественный  подбор персонала.

 7. Определен потенциал сотрудников.

 8. Определен кадровый резерв.

 

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов