![]() |
![]() |
|||||
|
Корпоративная культураКорпоративная культура организации представляет собой систему сложившихся в компании общепринятых и разделяемых работниками ценностей, убеждений, норм поведения. Стихийно сложившаяся корпоративная культура предприятия может в значительной степени мешать или даже вредить компании в достижении ею стратегических целей, поэтому культуру необходимо целенаправленно формировать, поддерживать, мониторить, изменять. Сильная корпоративная культура способна стать основным элементом конкурентоспособности компании, быть частью ее уникальности и привлекательности. На формирование корпоративной культуры компании влияют внешние, а также внутренние факторы, основные из которых: * личность руководителя, * стратегия, миссия, цели, * сфера деятельности, * этап жизненного цикла организации и др. Формирование/развитие корпоративной культуры позволяет компании: - увеличить производительность труда, эффективность работы компании в целом, - повысить лояльность, корпоративность сотрудников, - мотивировать и удержать наиболее ценных сотрудников, - повысить привлекательность компании как работодателя, - сформировать хороший имидж, повысить репутацию, - обеспечить благоприятный социально-психологический климат в коллективе и др. Особо важную роль в формировании корпоративной культуры играет среднее звено менеджмента, являющееся основным ее транслятором, поэтому часть программ по формированию/развитию культуры направлено на развитие и мотивацию последних. Формирование/развитие корпоративной культуры компании - это долгий процесс, который состоит из этапов: 1. Диагностика существующей корпоративной культуры 2. Оценка удовлетворенности персонала 3. Формирование миссии, ценностей, философии 4. Разработка корпоративных правил, регламентов, стандартов, норм поведения 5. Формирование традиций, ритуалов, истории, мифов, легенд и т.п. 6. Разработка системы корпоративных коммуникаций, внутреннего PR 7. Разработка/корректировка кадровой политики (в особенности - системы мотиваций, отбора, обучения и развития персонала, контроля и оценки) 8. Корректировка организационной структуры, бизнес-процессов, стиля руководства, системы межфункциональных взаимодействий 9. Разработка символики 10. Проведение разного рода корпоративных мероприятий и др. |
|||||
© «RQlab», 2006 - 2015 | 107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97 |
Создание и продвижение сайтов | ||||