Строим вместе эффективные системы управления
 

Цели:

- обучить сотрудников грамотному использованию логистики в компании,

- обучить сотрудников логистическому подходу оптимизации затрат, бизнес-процессов, поиску новых оптимальных решений,

- обучить сотрудников мотивированию комплектовщиков заказов на складе, сотрудников отделов закупок, транспортного подразделения, руководителей,

- обучить сотрудников математическим расчётам и алгоритмам в логистике (коэффициент сезонности, прогнозирование спроса, расчет себестоимость, составление отчетности и др.),

- обучить сотрудников разрабатывать и внедрять проекты по автоматизации, интеграции в корпоративную информационную систему, защите информации.

Целевая аудитория:

Для руководителей и сотрудников департаментов логистики.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.

Развиваемые навыки

Управление:

1. Использование логистики для получения наиболее выгодных решений  и разрешения конфликта между сбытом и закупками или производством.

2. Взаимодействие логистики и маркетинга при управлении закупками.

3. Взаимодействие логистики и закупок.

4. Участие логистов в изменении плана производства.

5. Разработка и внедрение системы KPI.

6. Формирование бюджета закупок.

7. Формирование бюджета транспортного подразделения.

8. Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита.

9. Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок.

10. Система контроля состояния запасов.

11. Организация взаимодействия склада и транспортного отдела.

12. Антикризисные меры в закупочной, производственной, распределительной, складской и транспортной логистике.

13. Структура затрат в компании и определение в ней зон ответственности различных подразделений.

14. Применение логистического принципа для решения пограничных задач различных подразделений.

Оптимизация:

1. Оптимизация запасов распределительного центра.

2. Логистический подход для оптимизации затрат.

3. Оптимизация бизнес-процесса поштучной сборки товара на складе.

4. Оптимизация объёма складских остатков и их размещения на складе.

5. Оптимизация отгрузок на филиалы.

6. Поиск новых оптимальных решений и оптимизация уже существующих для минимизации затрат.

7. Оптимизация внутрискладского движения товара.

8. Разделение позиций на складские и поставляемые под заказ клиента.

9. Ликвидация складских неликвидов.

10. Оптимизация объёмов поставляемых партий.

11. Организация бизнес-процесса подпитки зоны быстрого отбора на складе.

12. Использование теории ограничений для поиска наиболее узких мест и концентрации усилий в нужной точке.

13. Философия качества, позволяющая экономить.

14. Минимизация запасов на производстве.

15. Компромисс затрат на запасы и уровня удовлетворения спроса складскими остатками.

Мотивация:

1. Система мотивации для комплектовщиков заказов на складе.

2. Разделение работы между сотрудниками отдела закупок для их индивидуальной ответственности и мотивации по итогам.

3. Разработка системы мотивации для транспортного подразделения.

4. Команда вместо персонала.

5. Мотивация руководителей.

6. Правильное сокращение сотрудников.

Математические расчёты и алгоритмы в логистике:

1. Расчёт коэффициента сезонности.

2. Экономически выгодные перемещения товарных остатков между филиалами.

3. Построение системы долгосрочного прогнозирования спроса.

4. Моделирование и расчёт показателей различных экономических моделей поведения.

5. Расчет конечной себестоимости, её управленческий учёт для оптимизации и планирования затрат.

6. Составление финансово-аналитической и статистической отчетности эффективности текущей деятельности и её анализ.

7. Выявление основных тенденций рынка, определение стадии жизненного цикла товаров.

8. Расчёт логистических затрат при открытии филиала.

9. Определение потребности в закупаемых ресурсах и точки заказа.

10. Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.

11. Оптимальный уровень обеспечения спроса остатками и необходимый для этого запас.

12. Расчёт необходимого заказа при снабжении производства.

13. Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.

14. ABCD- и XYZ-анализ - их использование для регламентации различных схем управления запасами.

15. Определение сопутствующих позиций, и товаров, отсутствие которых запирает продажи других.

Автоматизация:

1. Разработка и внедрение проектов по автоматизации отчетности с агрегированием данных по нужным категориям.

2. Составление технических заданий по созданию учёта логистических затрат.

3. Автоматизация информационного потока по закупкам товара.

4. Мониторинг реализации принятых решений с отслеживанием индикаторов соответствующих процессов.

5. Защита от ввода заведомо некорректных данных.

6. Интеграция в корпоративной информационной системе блоков автоматизации:

    - финансового учёта;

    - транспорта;

    - складского учёта;

    - производства;

   - сбыта.

7. Обмен электронными данными и документами с контрагентами для сокращения совокупных затрат и ускорения бизнес-процессов.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов