Строим вместе эффективные системы управления
 

Цели:

 1. Создать специальные, соответствующие задачам методы и инструменты оценки сотрудников.

 2. Обучить сотрудников, проводящим оценку, данным методам и инструментам.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней, нуждающиеся в оценке.

Алгоритмы, методы и технологии:

 * Модель компетенций

 * Структурированное интервью

 * Кейс-тестинг

 * Тренинг

Формат и этапы:

 1. Разработка анкеты для проведения интервью с сотрудниками.

 2. Проведение серии интервью с сотрудниками.

 3. Изучение документов, стандартов, регламентов, моделей, которые уже используются в компании.

 4. Создание модели компетенций для каждого типа должности.

 5. Создание анкеты для проведения структурированного интервью на первом этапе оценки.

 6. Разработка кейсового задания для второго этапа оценки.

 7. Создание методов, упражнений, кейсов, разработка инструментов тестирования компетенций для третьего этапа оценки.

 8. Разработка программы тренинга сотрудников, проводящих оценку персонала.

 9. Проведение тренинга навыков.

 10. Ревизия деятельности сотрудников по оценке персонала.

Результаты:

 1. Есть собственная, разработанная специально под бизнес и задачи, многоуровневая система оценка сотрудников компании. 

 2. Существуют, действительно работающие, методы и инструменты оценки сотрудников.

 3. Сотрудники, проводящие оценку персонала, обучены методам и инструментам оценки персонала.

 4. Существует возможность принять важные стратегические решения в области управления персоналом с минимум рисков.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов