Строим вместе эффективные системы управления
 

MBO (management  by objectives) - система оценки результативности труда работника (достижение/не достижение работником поставленных перед ним целей/задач за определенный период).

Цели:

1. Оценить результаты деятельности сотрудников.

2. Определить список задач на следующий период работы сотрудников.

3. Составить индивидуальные планы развития, включающие обучение и карьерное продвижение сотрудников.

4. Принять решение о перемещении сотрудников.

5. Оценить результаты обучения сотрудников.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней, нуждающиеся в оценке.

Алгоритмы, методы и технологии:

* Интервьюирование

* Изучение структур, систем и бизнес-процессов

* Анкетирование

* Составление SMART-карты, регламентирующий систему выплат переменной части заработных плат сотрудников компании на основе результативности труда

* Анализ документации

* Разработка форм и методических пособий

* Составление ИПР

Формат и этапы:

1. Разработка системы показателей, позволяющих определить достижение/не достижение целей.

2. Формирование SMART-карты для должностей сотрудников (цели, «вес», период выполнения¸ показатели, формулы расчета, целевое значение).

3. Формирование системы распределения премиального фонда, определение принципов соотношения достижения целей сотрудников с достижениями целей отдела, всей компании.

4. Определение единых стандартов и техники проведения собеседований, оценочных интервью менеджера с подчиненными.

5. Разработка форм для проведения оценочного интервью, методических пособий для менеджеров и подчиненных.

6. Проведение обучающих программ для менеджеров по проведению собеседований, оценочных интервью (отрабатываются навыки постановки задач, предоставления обратной связь, коммуникации, влияния и др.).

7. Поддержка и мониторинг эффективности процесса оценки, внесение корректив.

Результаты:

1. Есть  точный инструмент и критерии оценки персонала, формирования программ обучения и  развития.

2. Существует основа для планирования карьеры сотрудников, их ротации, выдвижения в кадровый резерв.

3. Разработаны единые стандарты и инструменты по проведению оценки менеджером своих подчиненных.

4. Существует система показателей достижения целей и задач.

5. Разработан эффективный и прозрачный инструмент мотивирования сотрудников.

6. Существует индивидуальный план развития сотрудников.

7. Определены задачи на следующий период работы сотрудников и критерии оценки их достижения.

8. Определены сильные и слабые стороны сотрудников.

9. Есть рекомендации по развитию сотрудников.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов