Строим вместе эффективные системы управления
 

РММ (Performance Management and Measurement)

Цели:

 1. Оценить результаты деятельности сотрудников

 2. Оценить компетенции (поведенческие характеристики), необходимые для решения поставленных задач

 3. Определить список задач на следующий период работы сотрудников

 4. Составить индивидуальные планы развития, включающие обучение и карьерное продвижение сотрудников

 5. Принять решение о перемещении сотрудников

 6. Оценить результаты обучения сотрудников

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней, нуждающиеся в оценке.

Алгоритмы, методы и технологии:

 * Интервьюирование

 * Изучение структур, систем и бизнес-процессов

 * Анкетирование

 * Составление SMART-карты, регламентирующий систему выплат переменной части заработных плат сотрудников компании на основе результативности труда

 * Анализ документации.

 * Разработка форм и методических пособий

 * Составление ИПР

Формат и этапы:

 1. Определение компетенций для определенного типа сотрудников (если необходимо).

 2. Разработка системы показателей, позволяющих определить достижение/не достижение целей.

 3. Формирование SMART-карты для должностей сотрудников (цели, «вес», период выполнения¸ показатели, формулы расчета, целевое значение).

 4. Формирование системы распределения премиального фонда, определение принципов. соотношения достижения целей сотрудников с достижениями целей отдела, всей компании.

 5. Определение единых стандартов и техники проведения собеседований, оценочных интервью менеджера с подчиненными.

 6. Разработка форм для проведения оценочного интервью, методических пособий для менеджеров и подчиненных.

 7. Проведение обучающих программ для менеджеров по проведению собеседований, оценочных интервью (отрабатываются навыки постановки задач, предоставления обратной связь, коммуникации, влияния и др.).

 8. Поддержка и мониторинг эффективности процесса оценки, внесение корректив.

Результаты:

 1. Есть точный инструмент и критерии оценки персонала, формирования программ обучения и  развития.

 2. Существует основа для планирования карьеры сотрудников, их ротации, выдвижения в кадровый резерв.

 3. Разработаны единые стандарты и инструменты по проведению оценки менеджером своих подчиненных.

 4. Существует система показателей достижения целей и задач.

 5. Разработан эффективный и прозрачный инструмент мотивирования сотрудников.

 6. Существует индивидуальный план развития сотрудников.

 7. Определены задачи на следующий период работы сотрудников и критерии оценки их достижения.

 8. Определены сильные и слабые стороны сотрудников.

 9. Есть рекомендации по развитию сотрудников.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов