Строим вместе эффективные системы управления
 

Организационный консалтинг

Организационный консалтинг используется в случае, когда необходимо повысить эффективность системы управления компанией за счет оптимизации существующих бизнес-процессов.

Организационный консалтинг помогает клиентам RQLab создать комплекс управленческих инструментов и организационных механизмов внутри компании, которые оказывают позитивное системное влияние на рост основных параметров бизнеса, таких как прибыльность или капитализация.

Организационный консалтинг позволяет клиентам RQLab минимизировать ошибки и повысить продуктивность процесса внедрения изменений на каждом из этапов реализации проектов по повышению эффективности бизнеса.

На этапе Анализа консультантами RQLab проводится диагностика различных элементов бизнеса, которые влияют на эффективность текущей деятельности:

-  Организационная структура, система управления и процедуры принятия решений в компании

-  Цикл существующих бизнес-процессов, система и нормы функционального взаимодействия

-  Комплекс показателей эффективности деятельности, используемая система управленческого учета

-  Структура затрат и издержек, уровень автоматизации рабочих процессов

-  Система регламентации деятельности, особенности внутренних коммуникаций в компании

В результате, на этом этапе Организационный консалтинг позволяет определить сильные и слабые стороны в системе организации деятельности, выявить «узкие места» в структуре управления и бизнес-процессах компании, оценить степень соответствия различных элементов бизнеса стратегии и целям организации.

На этапе Разработки решений, консультанты RQLab, совместно с привлечением экспертов компании-заказчика, вырабатывают предложения по системному совершенствованию существующих бизнес-процессов с учетом текущего состояния, а также стоящих перед компанией задач.

В результате, Организационный консалтинг дает клиентам понимание о новой «формуле» бизнеса, которая может включать следующие элементы:

-  Оптимизированная модель бизнес-процессов

-  Структура и принципы оптимального распределения функций, полномочий и ответственности

-  Система ключевых показателей деятельности, определяющих достижение стратегических и оперативных целей компании

-  Комплект внутренних документов (стандартов, положений, инструкций), регламентирующих работу и процедуры взаимодействия сотрудников и подразделений

На этапе Внедрения Организационный консалтинг осуществляется с целью реализации конкретных проектов и мер по совершенствованию существующих бизнес-процессов за счет ликвидации выявленных недостатков и применения лучших практик.


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов