Индивидуальный ассессмент

Индивидуальный ассессмент («глубинное интервью») – оптимальный метод оценки менеджеров высшего и среднего звеньев, претендующих на топ- и другие стратегически значимые для компании позиции. Для Заказчика индивидуальный ассессмент может стать хорошим источником информации из достоверных и независимых источников о рабочих качествах и способностях менеджеров, которая крайне необходима для принятия важных кадровых решений об их приеме на работу, продвижении, перемещении.

В основе индивидуального ассессмента лежит структурированное (бихевиоральное) интервью с элементами психологического тестирования.  

Цели:

 1. Оценить соответствие личностных и деловых качеств сотрудника требованиям должности, определить его потенциал, тип рабочей мотивации, изучить его рабочие установки, психологические свойства.

 2. Увидеть сильные и слабые стороны менеджера, спрогнозировать его поведение в сложных ситуациях.

 3. Стимулировать профессиональное развитие менеджера, помочь раскрыть собственный потенциал.

 4. Решить вопрос об оптимальном использовании навыков менеджера в организации, сформировать план его развития и продвижения по карьерной лестнице.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней, нуждающиеся в оценке.

Алгоритмы, методы и технологии:

 * Структурированное (бихевиоральное) интервью

 * Психологическое тестирование

 * Составление Плана индивидуального  развития участника

Формат и этапы:

   1. Обсуждение с руководством компании требований, предъявляемых сотруднику, анализ должности на которую он претендует.

   2. Изучение корпоративных компетенций, специфики ведения бизнеса, особенностей корпоративной культуры.

   3. Проведение 3-4-х часового интервью с сотрудником.

   4. Анализ данных, составление подробного итогового отчета.

   5. Проведение сессии сессию обратной связи с сотрудником, ознакомление с результатами его оценки.

   6. Внесение дополнений в отчет. Предоставление отчета руководству.

Результаты:

   1. Есть развернутая оценка сотрудника по разделам: решение проблем и мышление, эмоции и мотивация, взаимоотношения и общение, рабочие и лидерские качества.

   2. Определены сильные и слабые стороны сотрудника.

   3. Есть рекомендации по развитию сотрудника.

   4. Существует возможность принять верное кадровое решение на основе рекомендаций и отчета.

В дополнение к индивидуальному ассессменту может быть использован метод «360 градусов».