Строим вместе эффективные системы управления
 

Кадровый консалтинг (HR консалтинг) RQLab охватывает полный спектр функций в цикле HR-менеджмента.  

Кадровый консалтинг в сфере Планирования осуществляется с помощью методов, которые позволяют диагностировать существующую в компании систему управления человеческими ресурсами и принимать конкретные, эффективные решения по улучшению HR-процессов. Для этих целей RQLab использует следующие инструменты:

-  Комплексный аудит системы управления персоналом,
-  Сопровождение стратегического планирования человеческих ресурсов, разработка кадровой политики компании,
-  Дизайн и формирование «дорожной карты» HR-системы,
-  Проведение исследований и опросов удовлетворенности, вовлеченности персонала, ренкинг мотивационных факторов, потребности в обучении и др.,
-  Фасилитация стратегических сессий, проведение фокус-групп.

HR консалтинг в области Мотивации персонала применяется в случае, когда перед клиентами RQLab стоят задачи, связанные с увеличением заинтересованности персонала в повышении эффективности своей работы, привлечением и удержанием ключевых специалистов на всех уровнях организации, приведением системы вознаграждения в соответствие с результативностью сотрудников. Эти цели реализуются при помощи лучших практик, зарекомендовавших себя в современном бизнесе:

-  Оценка должностей в соответствии с их ценностью для компании методом грейдирования с целью оптимизации заработной платы сотрудников,
-  Построение системы управления результативностью деятельности на основе методов Management by Objectives и  Performance management.

Кадровый консалтинг высоко эффективен для Оценки персонала, управления талантами, при формировании кадрового резерва и принятии кадровых решений о продвижении сотрудника. Консультанты RQLab помогают организации сформировать четкие критерии оценки, подобрать или разработать максимально объективные оценочные инструменты, сформировать содержательные выводы и рекомендации по итогам оценки для руководства компании и участников оценочных процедур. Отличительными чертами RQLab в этом направлении, являются:

- Широкий диапазон применяемых оценочных инструментов, позволяющий компании-клиенту выбрать для себя наиболее оптимальную технологию в зависимости от целей и других факторов (таких как уровень управления оцениваемых, временные параметры, стоимость, глубина оценки);
- Применение компетентностного подхода в оценке персонала, включая создание модели корпоративных компетенций, разработку и проведение Ассессмент-центров, оценочных сессий, структурированных интервью, индивидуальных ассессментов;
-  Использование, как стандартизированных методов оценки, так и разработанных, адаптированных под потребности заказчика, оценочных процедур;
-  Владение консультантами технологией дистанционной интерактивной оценки на основе современных интернет-технологий;-  Возможность и апробированный механизм передачи оценочных технологий клиентам для проведения оценки за внутренним ресурсами компании. Обучение и подготовка специалистов по оценке персонала.

Кадровый консалтинг, как инструмент управления карьерой и Развития персонала, обеспечивает соответствие квалификации персонала потребностям компании, что является одним из важнейших условий успеха любой организации. RQLab проводит широкий спектр модульных программ обучения, тренингов, семинаров, мастерских и других развивающих мероприятий, адаптируя их под специфику и конкретные задачи заказчика. Помимо этого осуществляются проекты, способствующие раскрытию личного потенциала работников для более эффективного достижения целей и задач организации:

-  Формирование корпоративных систем обучения, сопровождение создания учебных центров и корпоративных университетов,
-  Составление индивидуальных программ и планов развития для сотрудников разного уровня управления,
-  Индивидуальный коучинг для руководителей,
-  Командообразующие мероприятия, групповые коуч-сессии,
-  Разработка упражнений, кейсов и иного контента для дистанционных курсов, методическое обеспечение корпоративных образовательных порталов. 

HR консалтинг полезен, когда перед компанией возникают проблемы, связанные с ее Корпоративной культурой (например, в условиях реорганизации компании, диверсификации бизнеса, при слияниях и поглощениях, в связи с изменением стратегии). Консультанты RQLab, решая задачи по диагностике, формированию и изменению корпоративной культуры, используют индивидуальный подход к каждой компании.  Цели и конфигурация проекта всегда обсуждается на уровне первых лиц.

 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов