Строим вместе эффективные системы управления
 

Реализованные проекты

Проект по обучению сотрудников правительственного аппарата Республики Ингушетия

Год назад в Республике Ингушетия было сформировано новое правительство во главе с президентом Юнус-Беком Евкуровым. В правительство пришли специалисты, имеющие разнородный профессиональный и жизненный опыт, различный понятийный аппарат. Некоторые члены правительства были недостаточно хорошо знакомы как между собой, так и со своими подчиненными.

Председатель правительства, Рашид Гайсанов, поставил перед компанией «RQLab» следующие цели:

1. Повысить эффективность работы Кабинета Министров Республики Ингушетия.

2. Сформировать для сотрудников Кабинета Министров единый высокий стандарт управления.

Также были поставлены следующие задачи:

1. Оценить управленческие навыки работников Кабинета Министров.

2. Определить ведущие рабочие мотивы сотрудников, их потенциал к обучению и профессиональному развитию.

3. Разработать и осуществить обучающую программу, направленную на развитие управленческих навыков, приведение их к единому стандарту у всех сотрудников Кабинета Министров.

4. Передать и обучить внутренних консультантов проведению обучающей программы.

5. Развить, совершенствовать  управленческие навыки сотрудников высшего звена правительственного аппарата.

6. Сформировать единую команду сотрудников, ориентированных на совместное решение общих задач, достижение общих целей.

7. Создать систему отбора персонала для управленческого аппарата.  

Консультанты «RQLab» осуществили данный проект.

   Этапы проекта (то, что удалось сделать):

  - проведение индивидуальных собеседований с элементами структурированного интервью с  работниками Кабинета Министров, всего было проведено 15 собеседований с заместителями Председателя Правительства и министрами;

  - разработка рекомендаций по индивидуальному мотивированию сотрудников;

  - разработка обучающей программы в соответствии с выявленными потребностями;

  - проведение цикла тренингов по развитию управленческих навыков.

 

Результаты проекта:

1. Описаны  профессиональные  личности, их сильные стороны, риски.

2. Даны  индивидуальные рекомендации.

3. Сделаны общие выводы, обобщены тенденции текущей ситуации.

4. Предложены рекомендации по развитию сотрудников и ситуации в целом.

5. В соответствии с проведенным анализом индивидуальных собеседований и выявленными потребностями, была разработана программа обучающих мероприятий по темам:

    - «Подготовка и представление вопроса на совещании»

    - «Планирование и самоорганизация»

    - «Организация и контроль деятельности подчиненных»

    - «Мотивирование персонала»

    - «Эффективные и результативные совещания»

    - «Методы принятия решений»

    - «Управление временем»

    - «Эффективное ведение переговоров»

    - «Способы профилактики и разрешения конфликтных ситуаций»

6. Проведен первый обучающий модуль по теме: «Подготовка и представление вопроса на совещании».

7. Запланированы следующие действия:

    - Провести запланированные обучающие модули в соответствии с разработанной программой.

    - Разработать программу подготовки, развития и поддержки внутренних консультантов.

    - Оценить и выбрать внутренних консультантов (индивидуальные интервью, диагностический тренинг).

    - Формализовать и передать обучающую программу (5 - 7 модулей).

    - Провести обучающий тренинг для внутренних консультантов.

    - Периодически осуществлять супервизию, консультирование внутренних консультантов.

    - Создать систему выбора кандидата на позицию.

Консультанты RQLab, принявшие участие в реализации проекта:              

 

     Павел Буков              Елена Шаблинова                             

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов