Статьи

Почему коучинг для синих воротничков полезнее тренинга

Коучинг для высшего и среднего менеджмента сегодня очень распространен и считается едва ли не правилом хорошего тона в компании. Характерно, что и эффективность рядового персонала коучинг - как «доброе» слово и «точечное» внимание - повышает лучше коллективных выволочек и «построений»

Обучение сотрудников – что нас ждёт завтра?

Сегодня дистанционное обучение считается непременным атрибутом качественно проведённой образовательной программы для сотрудников.

Использование социальных сетей в практике корпоративного управления

Социальные сети в интернете продолжают находиться на пике популярности и уже стали объектом настойчивого внимания исследователей. Открываются новые возможности для их использования.

Коллективная мотивация продавцов: эффективный инструмент или поиски «философского камня»?

В эпоху снижения покупательской активности на первый план выходят компании, сотрудники которых не поддались общему унынию, сохранили боевой настрой и держат себя в хорошем деловом тонусе. Менеджеры по продажам в подобных организациях не только не снижают степень амбициозности поставленных перед собой целей, но и порой замахиваются на ещё более серьёзные свершения.

Отраслевые особенности обучающих проектов RQLab

Обучение персонала — это инвестиции компании в свое собственное будущее. Квалифицированные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы компании, но и многократно повышают ее стоимость.

Работа с оплатой просроченных счетов

В сегодняшней кризисной ситуации каждый просроченный счёт – это потенциальная угроза благополучию компании. Серьёзность угрозы находится в прямой зависимости от размеров суммы счёта и её доли в общем обороте.

Работа с ключевыми клиентами. Создай свою Бизнес-разведку

Кто такие Ключевые клиенты? Сегодня почти в любой агентской компании знают ответ на этот вопрос. Но как повысить степень их удовлетворённости, привязать к своей компании и снизить возможные риски?

Изменения. Как донести идеи сотрудникам?

Чтобы выжить, любая компания вынуждена изменяться. Основным препятствием на пути внедрения изменений является человеческий фактор.

Хотим dream team

Руководство пермской типографии "А Принт" хочет, чтобы сотрудники не просто механически выполняли указания, а включались в процесс развития своей компании. Вот только мотивировать их на генерирование идей никак не удается. Как повысить вклад сотрудников в развитие бизнеса?

Как измерить сопротивление изменениям?

Одним из основных препятствий на пути корпоративных преобразований в компании является сопротивление им персонала.

След.