Строим вместе эффективные системы управления
 

Работа с оплатой просроченных счетов

В сегодняшней кризисной ситуации каждый просроченный счёт – это потенциальная угроза благополучию компании. Серьёзность угрозы находится в прямой зависимости от размеров суммы счёта и её доли в общем обороте.

Читать дальше…



Работа с ключевыми клиентами. Создай свою Бизнес-разведку

Кто такие Ключевые клиенты? Сегодня почти в любой агентской компании знают ответ на этот вопрос. Но как повысить степень их удовлетворённости, привязать к своей компании и снизить возможные риски?

Читать дальше…



Изменения. Как донести идеи сотрудникам?

Чтобы выжить, любая компания вынуждена изменяться. Основным препятствием на пути внедрения изменений является человеческий фактор.

Читать дальше…



Хотим dream team

Руководство пермской типографии "А Принт" хочет, чтобы сотрудники не просто механически выполняли указания, а включались в процесс развития своей компании. Вот только мотивировать их на генерирование идей никак не удается. Как повысить вклад сотрудников в развитие бизнеса?

Читать дальше…



Как измерить сопротивление изменениям?

Одним из основных препятствий на пути корпоративных преобразований в компании является сопротивление им персонала.

Читать дальше…



Как преодолеть сопротивление сотрудников переменам в процессах M&A?

Объединение компаний не всегда приносит их руководству желаемые результаты. По статистике, 70% слияний и поглощений оказываются неудачными, более 60% не окупают вложенных в процесс средств, а часть организаций после интеграции вообще начинает отставать в своем развитии.

Читать дальше…



Точечное попадание ассесcмента

Цена ошибки во время аттестации может оказаться велика и для компании, и для сотрудника. Но тем драматичнее могут быть ее последствия, чем выше должность и грейд аттестуемого. Чтобы сократить подобные риски, в IBS, помимо аттестации, используется ассесcмент – дополнительный инструмент, который дает гарантии объективности оценки.

Читать дальше…



Три заповеди IBS

Кому не хотелось бы иметь систему распознавания типа «свой–чужой»? Для любого бизнеса это стало бы решением многих проблем. Компания IBS поколдовала над своим генетическим кодом и вычислила типаж настоящего «айбиэсовца».

Читать дальше…



Кадровый аншлюс

Купив Импэксбанк, австрийская группа Raiffeisen вместе с ценными активами и новыми возможностями приобрела головную боль. Сумеет ли западная компания «переварить» российский банк и его персонал?

Читать дальше…



Типичные ошибки в российской практике управления изменениями

Каждая компания имеет свой характерный стиль внедрения изменений: в одних компаниях лидируют первые лица - авторы стратегических программ, в других – вырываются вперед руководители служб, осуществляя преимущественное внедрение «своих», профильных технологий. Нередко возникают ситуации диссонанса: приходилось, например, взаимодействовать с крупной компанией, где использовались самые передовые информационные технологии. При этом в компании вместо сотрудников HR трудятся кадровики и управление персоналом там попросту отсутствует

Читать дальше…






Пред.123След.
 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов