Строим вместе эффективные системы управления
 
Scrum - (от английского «scrum» - толкучка) - способ организации процесса разработки нового продукта, основанный на принципах Agile.

Scrum делает акцент на качественном контроле процесса разработки. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе любых команд, занимающихся созданием продуктов и услуг, востребованных клиентами.

Цели:

1) Дать участникам глубокое понимание принципов и ценностей Scrum;

2) Достичь больших результатов за счет создания кросс-функциональных команд и открытого диалога внутри проектов;

3) Создать высоко конкурентные и востребованные на рынке продукты/услуги;

4) Создать предпосылки для гибкого изменения существующих бизнес-процессов.

Целевая аудитория: сотрудники Компании, участвующие в создании новых продуктов: продавцы, программисты, финансисты, технологи, дизайнеры, тестировщики и д. р.

Формат и этапы

   Диагностика:

   - проведение интервью с ключевыми представителями Заказчика с целью изучения типа корпоративной культуры и существующей системы построения работы в проектах.

   - анализ функционала структурных подразделений, штатного расписания, должностных инструкций, инструкций о порядке выполнения работ, плана производства и др.

   - анализ организационной структуры, системы распределения функций между сотрудниками, функциональных связей.

   - формирование основных и вспомогательные бизнес-процессов совместно с представителями Заказчика.

   - анализ существующего в компании процесса создания нового продукта или услуги: содержания труда работников компании, затрат рабочего времени.

   - выявление «слабых мест»: раздробленность операций, несогласованность действий, формализм и бюрократизация процессов.

   - формирование письменного заключения по результатам аудита и обсуждение внедрения принципов Scrum в Компании.

   Внедрение:

   - распределение ролей в проектной команде, обучение сотрудников принципам и инструментам Scrum.

   - выстраивание системы работы в проекте с учетом артефактов Scrum.

   - поддержка и коучинг команды, при необходимости.

Результаты:

1) Повышается качество, эффективность и скорость работы сотрудников в проектах по созданию новых продуктов и услуг.

2) Увеличивается конкурентоспособность создаваемых продуктов.

3) Снижается текучесть кадров.

4) Улучшаются взаимоотношения сотрудников в Компании.

5) Повышается мотивация и интерес сотрудников.

6) Бизнес-процессы становятся более гибкими, Компания адаптирована к высокой скорости изменений конкурентной среды.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов