Строим вместе эффективные системы управления
 

Бережное производство (Lean Production) - концепция управления организацией, основанная на таких принципах как TQM (Total Quality management), JIT( Just In Time), Kanban, кружки качества, 5S и др.

Бережливое производство направлено, прежде всего, на устранение разного рода потерь (муда), которые неизбежно возникают в процессе любого производства товаров/услуг (деятельность, не создающая ценности, ожидание, транспортировка, запасы, брак и т.д.).

Производство, построенное по принципу «бережливого», существует в процессе постоянного совершенствования.

Одна из основных задач, решаемых в рамках внедрения «бережливого производства» в организации -  оптимизация ее бизнес-процессов.

Бережливое производство позволяет компании:

  - повысить эффективность производства, снизить издержки, повысить рентабельность,

  - выстроить гибкое производство, быстро и без потерь реагирующее на изменение спроса и ситуацию на рынке,

  - повысить качество продуктов/услуг на всех этапах их производства/создания,

  - ускорить процесс модернизации, создания новых продуктов/услуг,

  - повысить степень координации действий между подразделениями, сотрудникам,

  - повысить степень удовлетворенности клиентов и др.

Этапы работ по внедрению бережливого производства консультантами «RQLab»:

   1. Консультанты проводят интервью с ключевыми представителями Заказчика с целью определения стадии развития бизнеса, стратегии на ближайшие 3-5 лет, изучения характера организационной культуры, системы затрат, бюджетирования и др.

   2. Консультанты анализируют имеющуюся в компании нормативную документацию: Положение об отделах, Штатное расписание, должностные и рабочие инструкции, инструкции о порядке выполнения работ, план производства и др.

   3. Консультанты проводят анализ организационной структуры, системы распределения функций между работниками, функциональных связей.

   4. Консультанты с представителями Заказчика выделяют основные и вспомогательные бизнес-процессы, описывают их, проводят анализ (производственного) потока создания ценности продуктов/услуг.

   5. Консультанты изучают особенности производства продуктов/услуг компании, анализируют уровень управления, определяют тип производственной системы (в том числе по классификации VAT), степень автоматизации процесса, структуру затрат на нее, оценивают состояние материально-технического обеспечения.

   6. Консультанты с представителями Заказчика изучают другие существующие в компании бизнес-процессы и «измеряют» их с точки зрения эффективности - «затратности» на основе имеющихся в компании статистических данных.

   7. Консультанты анализируют содержание труда работников компании, затраты рабочего времени методами: фотография рабочего дня, хронометраж, самофотография.

   8. На основе проведенного анализа консультанты выявляют «узкие места», затратные центры, дублирование функций, избыточные операции, чрезмерную раздробленность операций, возможность автоматизации, места сбоев и др.

   9. Консультанты предоставляют Заказчику письменное заключение по результатам диагностики, перечень корректирующих мероприятий.

   10. Консультанты с представителями Заказчика работают над оптимизаций, синхронизаций потокасоздания продуктов/услуг - определяют нормы времени по выполнению операций, нормы выработки, нормы численности, разбивают/объединяют операции, перемещают «узкие места» вперед  и т.д. 

   11. Консультанты с представителями Заказчика проводят корректировку бизнес-процессов, создают систему поточного процесса «вытягивания», систему управления материальными запасами, систему координации подразделений, внедряют принципы планирования по методу критического пути, «ПЕРТ» и др.

   12. По требованию Заказчика консультанты с его представителями определяют показатели всех процессов для осуществления контроля за их эффективностью.

   13. Консультанты осуществляют поддержку представителям Заказчика во внедрении бережливого производства, проводят мониторинг его эффективности, вносят коррективы там, где это необходимо.

   14. Консультанты с представителями Заказчика проводят другие организационные изменения, связанные с внедрением системы регулярной оценки.  

   15. По требованию Заказчика консультанты, тренеры проводят ряд обучающих мероприятий для менеджеров компании по развитию навыков управления
 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов