Строим вместе эффективные системы управления
 

Создание и развитие кадрового резерва является важнейшим направлением в работе службы персонала любой компании.

Кадровый резерв обычно формируется из линейных и функциональных руководителей, специалистов, обладающих высоким потенциалом и способностью к управленческой деятельности для того, чтобы при появлении соответствующих вакансий, они могли занять стратегически важные для компании позиции.

Создание кадрового резерва особенно актуально, если компания регулярно сталкивается с проблемой нехватки кадров, быстрой их текучестью, планирует активное расширение деятельности и др.

Формирование кадрового резерва позволяет компании:

 - сохранить преемственность технологий, традиций, процессов, корпоративную культуру,

 - надолго удержать наиболее талантливых и перспективных сотрудников,

 - повысить лояльность и мотивацию персонала,

 - снизить расходы на поиск и привлечение специалистов, руководителей извне при помощи headhunting-а,

 - сохранить коммерческую тайну и не потерять оригинальные технологии,

 - оптимизировать процессы, организационную структуру,

 - провести общую стабилизацию кадровых перемещений и др.

Кадровый резерв может формироваться «под должность» или «под задачу» (например, для реализации определенного проекта в будущем). Он может носить стратегический характер, формироваться с учетом стратегии развития копании на 5-20 лет, возможных изменений в своей деятельности, или быть оперативным и состоять из резервистов, способных при необходимости занять необходимую позицию в ближайшее время.

Этапы работ по формированию и развитию кадрового резерва консультантами «RQLab»:

 1. Консультанты проводят интервью с ключевыми представителей Заказчика с целью определения стадии развития бизнеса, стратегии на ближайшие 3-5 лет, изучают особенности кадровой и социальной политики, характер организационной культуры и др.

 2. Консультанты изучают существующие системы оценки, обучения и развития персонала, документацию: Положение о персонале, Положение об оценке, Положение об обучении и развитии, Штатное расписание и др.

 3. Консультанты проводят анализ трудовых ресурсов Компании (возраст, образование, стаж и др.), составляют совместно с представителями Заказчика прогноз изменения структуры компании, состава должностей, определяют позиции, нуждающиеся в резервистах, определяют оптимальное число резервистов.

 4. Консультанты с представителями Заказчика описывают позиции, нуждающиеся в кадровом обеспечении, в виде профилей должностей, портретов резервиста на основе существующей (разрабатываемой) модели компетенций.

 5. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают  критерии отбора кандидатов (если необходимо, систему регулярной оценки менеджеров, специалистов).

 6. Представители Заказчика при поддержке консультантов проводят отбор резервистов на основе результатов деятельности, рекомендаций непосредственных руководителей, результатов регулярной оценки (аттестации), самовыдвижения сотрудника в резерв и др.

 7. Консультанты с представителями Заказчика проводят оценку резервистов (возможные методы кейс-тестинг, ассессмент-центр, индивидуальный ассессмент, оценка 360 градусов и др.), план индивидуального развития, карьерограммы.

 8. Консультанты с представителями Заказчика создают программы обучения (переподготовки) резервистов: ротация, стажировки, повышение образования, тренинги, девелопмент-центры, обучение действием и др., определяют бюджет, план-график мероприятий.

 9. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают систему периодической оценки резервистов.

 10. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают документацию, регламентирующую основные принципы и технологию формирования и развития кадрового резерва (Положение о кадровом резерве, План профессиональной подготовки и развития резервистов и др.).

 11. Консультанты представляют Заказчику инструменты для оценки эффективности работы с кадровым резервом.

 12. Заказчик при поддержке консультантов организовывает и проводит мероприятия по развитию кадрового резерва.

 13. По требованию Заказчика консультанты, тренеры проводят отдельные обучающие мероприятия в рамках программы по развитию кадрового резерва. 

 14. Консультанты помогают представителям Заказчика предупредить, выявить, устранить  риски в работе с кадровым резервом («перегрев» кадрового резерва, преодоление сопротивления руководителей программе, демотивация сотрудников, не вошедших в резерв  и др.)

  15. Консультанты осуществляют общую поддержку представителям Заказчика в работе с кадровым резервом в течение оговоренного срока.
 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов