Строим вместе эффективные системы управления
 

При выстраивании системы  мотивации персонала важно, чтобы она стала для работников справедливой, ясной, предсказуемой и своевременной.

Система мотивации в компаниях обычно строится из следующих элементов:

    1. Материальная:

        a. Фиксированная (тарифная), размер которой зависит от уровня должности, которую занимает работник, набора функций, который он выполняет;

        b. Переменная, размер которой зависит от результатов труда работника, отдела, всей компании.

     2. Социальная

     3. Корпоративная

Хорошо выстроенная система мотивации стимулирования персонала позволяет компании:

   - повысить привлекательность компании как работодателя - нанимать наиболее квалифицированные кадры и удерживать их,

   - эффективно управлять персоналом, стимулировать его к достижению высоких результатов,

   - завоевать лояльность, приверженность сотрудников компании,

   - повысить общую конкурентоспособность и др.

Этапы работ по созданию комплексной системы управления и мотивации персонала консультантами «RQLab»:

 1. Консультанты проводят интервью с ключевыми представителей Заказчика с целью определения стадии развития бизнеса, стратегии на ближайшие 3-5 лет, изучения особенностей кадровой и социальной политики, характера организационной культуры, выявления проблемных зон в управлении персоналом и др.

 2. Консультанты проводят анализ организационной структуры компании, изучают нормативную документацию: Штатное расписание, типовые должностные, рабочие инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате и др.

 3. Консультанты анализируют существующую в компании систему оплаты труда, структуры и размеров компенсационных пакетов, особенности формирования и планирования бюджета на персонал, политики пересмотра зарплат и др., а также проводят сравнительный анализ с этими показателями по отрасли.

 4. Консультанты проводят анализ трудовых ресурсов (возраст, пол, образование, место жительства, вид деятельности, стаж работы) и динамики текучести кадров.

 5. Консультанты проводят интервьюирование, анкетирование представителей различных категорий персонала для оценки удовлетворенности существующей системой мотивации, выявляют мотивационные типы сотрудников (по типологии Герчикова), проблемные зоны в системе оплаты труда.

 6. Консультанты составляют экспертное заключение по результатам проведенной диагностики и план по разработке (корректировке) системы мотивации персонала, подбирают необходимые методы мотивации персонала.

 7. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают тарифную сетку - грейдирование, ступеней системы оплаты труда.

 8. Представители Заказчика с консультантами определяют минимальный размер оплаты труда в Компании, принципы и критерии дальнейшей индексации.

 9. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают систему премирования на основе KPI (или КТУ), SMART-карт.

 10. Консультанты с представителями Заказчика формируют систему социальной и корпоративной мотивации и управления персоналом: определяют тип социальных льгот и способ их предоставления («кафетерий» / фиксированный) для всех групп персонала: ДМС, пенсионное страхование, спортивно-оздоровительные программы, программы подготовки кадров, питание, мобильная связь и др.; формируют компенсационные пакеты.

 11. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают систему мотивации персонала для топ-менеджеров, ключевых специалистов: участие в капитале компании, бонусные и опционные программы и др.

 12. Консультанты с представителями Заказчика разрабатывают (корректируют) нормативные документы, регламентирующую функционирование разрабатываемой системы мотивации.

 13. Представители Заказчика при консультационной поддержке организуют и проводят внутренний PR внедряемой системы управления персоналом среди сотрудников.

 14. Консультанты по требованию Заказчика проводят обучающие семинары для линейных менеджеров, работников кадровой службы по использованию разработанных методов стимулирования и мотивации персонала.

 15. Консультанты проводят мониторинг функционирования новой мотивационной системы, контролируют экономическую эффективность внедряемой системы, если необходимо, вносят в нее изменения.

 16.Консультанты с представителями Заказчика проводят другие организационные изменения, связанные с внедрением системы мотивации.


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов