Строим вместе эффективные системы управления
 

В современном бизнесе владение информацией, интеллект и опыт сотрудников являются основными ресурсами, обеспечивающими компании конкурентоспособность. Поэтому управление системой поиска, накопления, хранения, распространения и передачи знаний/информации работниками (Knowledge Management) становится одной из главных задач менеджеров. Появление все большего числа «портфельных блох» в корпоративной среде, уносящих из компаний ценные технологии и опыт, также вынуждает руководителей серьезно относиться к развитию (внедрению) управления знаниями у себя в компании. 

Наличие в компании системы управления знаниями позволяет ей:

   - развить сотрудников, стимулировать их пользоваться опытом коллег в решении задач,

   - ускорить работу сотрудников, повысить ее эффективность, снизить количество ошибок,

   - быстро создавать инновационные решения, технологии, продукты,

   - усовершенствовать работу с клиентами, повысить их лояльность,

   - развить способность быстро реагировать на изменения рынка, гибкость персонала,

   - улучшить общее корпоративное взаимодействие в компании между сотрудниками, а также объединить сотрудников из разных отделов, филиалов и др.

При разработке (совершенствовании) системы управления знаниями компании часто решают только одну задачу - внедряют специальные IT-разработки. Однако успех эффективного управления знаниями по большей части зависит от характера сформированной в компании корпоративной культуры, способствующей обмену и передаче знаниями между ее сотрудниками, а также хорошо организованной системы формальных, а особенно неформальных взаимосвязей между людьми, отделами.

Особую актуальность проблема извлечения, сохранения и передачи знаний приобретает при слияниях и поглощениях компаний.
 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов