Строим вместе эффективные системы управления
 

KPI (Key Performance Indicator) - система показателей, измеряющая эффективность (результативность) сотрудников, команды или процесса (функции) по заданным критериям.

Система ключевых показателей эффективности (KPI) требует от компании наличия ясной стратегии развития, четкой организационной структуры и проработанных бизнес-процессов, хорошо поставленного управленческого учета.

Компании разрабатывают ключевые показатели эффективности (KPI) чаще всего с целью стимулировать работников достигать целей, которые стоят перед организацией. Система показателей также упрощает осуществление контроля за деятельностью компании, ее отделов, сотрудников, позволяет вовремя выявлять отклонения от выбранного «курса», вносить необходимые коррективы.

Внедрение KPI может привести к уходу из компании сотрудников, привыкших в своей работе ориентироваться на процесс, а не на результат. 

Разработка и внедрение системы KPI позволяет компании:

  - направить деятельность персонала на достижение поставленных целей,

  - сплотить сотрудников, наладить межфункциональное взаимодействие,

  - стимулировать личностный и профессиональный рост сотрудников,

  - оптимизировать структуру, бизнес-процессы компании и др.

Разработка системы премирования на основе KPI консультантами «RQLab» в рамках разработки комплексной системы мотивации персонала:

  1. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают дерево целей компании (если его нет), декомпозировав цели «сверху вниз» до уровней отделов, сотрудников.

  2. Представители Заказчика при поддержке консультантов проводят встречи, собрания с сотрудниками компании для обсуждения выработанных целей, их согласования и утверждения, определяют значимость (вес) каждой из них, период реализации.

  3. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают систему показателей, позволяющих определить достижение /недостижение целей.

  4. Консультанты разрабатывают порядок и формулы расчета целевых и фактических значений и показателей эффективности, формируют карты показателей для подразделений, должностей (включают в себя: цели, «вес», период выполнения, показатели, формулы расчета, целевое значение).

  5. Представители Заказчика при поддержке консультантов разрабатывают систему формирования и распределения премиального фонда, определяют условия неначисления премий.

 

 

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов