Строим вместе эффективные системы управления
 

Оценка методом тестирования - проводится с использованием надежных и валидных тестов, позволяющих оценить как психологические особенности личности сотрудника, так и его способности, а также знания в профессионально значимых областях деятельности.

Оценка методом тестирования может быть использована как основной инструмент оценки потенциала сотрудника (кандидата), а так же как дополнительный инструмент к оценке навыков и умений для более объективного и полного представления о его возможностях. 

Цели:

1. Оценить соответствие личностных и деловых качеств сотрудника его требованиям должности.

2. Выявить психологические особенности и склонности личности сотрудника, тип рабочей мотивации, психологические установки.

3. Определить потенциальные возможности сотрудника.

4. Определить уровень профессиональных знаний.

5. Составить прогноз успешности обучения и развития сотрудника.

6. Оценить результаты обучения сотрудников.

7. Составить индивидуальные планы развития сотрудников.

8. Определить степень профессионально-психологической совместимости сотрудников.

9. Выявит неформальных лидеров и ролевую структуру коллектива.

10. Решить вопрос об оптимальном использовании навыков менеджера в организации, сформировать план его развития и продвижения по карьерной лестнице.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты всех типов и уровней

Алгоритмы, методы и технологии:

 * Личностные тесты (многофакторные, дающие разностороннюю оценку личности; однофакторные, оценивающие отдельные устойчивые особенности; проективные, выявляющие наиболее глубинные структуры личности)

 * Тесты способностей (общие тесты достижений, тесты достижений профессиональных и иных способностей, тесты на интеллект)

 * Социально-психологические тесты (исследуют поведение индивида в группе, межличностные отношения, социально-психологическую совместимость членов группы, неформальны структуры и распределение ролей в группе и т.д.)

Тестирование может проводится как индивидуально, так и в групповом варианте. Тестирование проводится как в бланковом (бумажном), так и в электроном (автоматизированном) варианте.   

Формат и этапы:

1. Обсуждение с руководством компании требований, предъявляемых сотруднику, анализ должности на которую он претендует. Определение целей и задач тестирования.  

2. Изучение корпоративных компетенций, специфики ведения бизнеса, особенностей корпоративной культуры.

3. Подбор и согласование с Заказчиком тестовых методик.

4. Согласование порядка процедуры тестирования и формы предоставления результатов.

5. Проведение тестирования, обработка и интерпретация результатов, разработка индивидуальных рекомендаций. Составление отчетов / Проведение методического семинара по передаче тестовых методик Заказчику.

6. Проведение развивающих бесед с оцениваемыми сотрудниками, ознакомление с результатами его оценки. Составление индивидуальных планов развития.

7. Внесение дополнений в отчет. Предоставление отчета руководству.

8. Представление отчетов Заказчику.

Результаты:

1. Есть оценка сотрудника или коллектива по заданным параметрам.

2. Определены сильные и слабые стороны сотрудника.

3. Есть рекомендации по развитию сотрудника.

4. Существует возможность принять верное кадровое решение на основе рекомендаций и отчета.

Тестовые методы могут быть использованы как самостоятельно так и в качестве дополнения к методу оценки «360 градусов», Центру оценки (ассессмент-центру).


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов