Строим вместе эффективные системы управления
 

Цель:

Развитие навыков проектного планирования и коммуникации в рамках проектной работы.

Целевая аудитория:

Для среднего управленческого уровня, специалистов и исполнителей.

Алгоритмы, методы и технологии:

Методики, использованные в тренинге: алгоритм линейного планирования, диаграмма Ганта, матрица ресурсирования проекта, схема проектного взаимодействия участников, алгоритм сегментирования изменений, схема поэтапного контроля исполнения, методика активного слушания, техника задавания вопросов, алгоритм уточнения целей и результатов, схема проведения эффективного совещания, матрица коммуникаций, мотивация членов команды (действием, личным примером, вдохновляющей беседой).

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений. Получают обратную связь от тренера и смогут посмотреть на себя при видеоанализе.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы

Результаты

Формирование проектного мышления:

   - трансформация проблемы в проект;

   - этапы планирования проекта:

      1. Определение целей и ключевых показателей проекта;

      2. Описание работ;

      3. Структурная декомпозиция работ;

      4. Определение длительности операций;

      5. Сетевое планирование;

      6. Планирование ресурсов;

      7. Планирование коммуникаций;

   - оптимизация плана проекта по времени, качеству и ресурсам;

   - управление изменениями в проекте;

   - мониторинг выполнения плана проекта.

Используемые методы и упражнения:

    * Методология: алгоритм линейного планирования, диаграмма Ганта, матрица ресурсирования проекта, схема проектного взаимодействия участников, алгоритм сегментирования изменений, схема поэтапного контроля исполнения

   * Кейс: «Организация собственного дня рождения», «Мой текущий проект»

Участники:

формируют ключевые установки проектного мышления, управляют ключевыми процессами проекта - от зарождения проекта до финальной стадии и закрытия проекта

Навыки эффективной коммуникации в проекте:

   - как получить поддержку идеи и плана проекта внутри организации;

   - как привлечь к участию в проекте людей из различных подразделений и согласовать их действия;

   - отбор членов команды и инициация работы команды;

   - как поставить задачу и мотивировать исполнителей в проекте, алгоритм постановки задач;

   - как организовать процесс регулярной коммуникации в проектной группе;

   - Проведение статус-встречи и внесение изменений в задачи и работу исполнителей.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: методика активного слушания, техника задавания вопросов, алгоритм уточнения целей и результатов, схема проведения эффективного совещания, матрица коммуникаций, мотивация членов команды (действием, личным примером, вдохновляющей беседой)

   * Кейс: «Коммуникация в проекте», «Деструктивный игрок», «Совещание по итогам проекта»

Участники:

 - понимают важность «избыточной» коммуникации, как в проектной команде, так и с внешней средой проекта;

 - пользуются набором инструментов эффективной коммуникации в проектной деятельности

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов