Строим вместе эффективные системы управления
 

Цели:

 1. Развить навыки проведения алгоритмизированного интервью с кандидатом и оценки его пригодности для работы в соответствующей позиции.

 2. Сформировать единый понятийный аппарат, общие критерии, в соответствии с которыми линейные менеджеры  и сотрудники HR-службы могут обсуждать кандидатуры и принимать совместные решения при сравнении кандидатов.

Целевая аудитория:

Сотрудники службы персонала и руководители, участвующие в процессах: подбор персонала на вакантные позиции, определение кадрового резерва среди основного штата сотрудников.

Алгоритмы, методы и технологии:

Тренинг по подбору персонала позволяет освоить технологии «быстрого» интервью, поведенческого интервью, техника наблюдения за особенностями поведения, технология выявление ключевых атрибутов поведения. Изучается модель «оценка по компетенциям». Навык чтения резюме.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы

Результаты

Эффективность подбора персонала:

   1. Критерии эффективного подбора персонала.

   2. Стоимость неверного решения.

Компетенции  и критерии соответствия требованиям должности:

   1. Требования к кандидату на должность. Способы формализации.

   2. Понятие  и структура компетенции.

   3. Анализ и выделение существенных для позиции компетенций.

 

Участники:

чётко определяют критерии поиска персонала под определённую позицию

Поиск кандидатов:

   1. Источники поиска персонала.

   2. Типы данных о кандидате.

   3. Процесс отбора - просмотр резюме, телефонный отбор, собеседование.

 

Участники:

оперируют различными источниками поиска персонала и учитывают особенности каждого этапа отбора новых сотрудников

Методы проведения интервью:

    1. ППП (Полный Поведенческий Пример) как метод сбора данных. Типы ППП: полный, неполный, ложный.

    2. Специфика метода STAR.

 

Участники: 

применяют различные методы проведения интервью

Техники проведения интервью:

   1. Основные принципы управления ходом интервью: личностные позиции интервьюера и кандидата.

   2. План интервью.

   3. Правила ведения записей.

Участники:

осознанно управляют ходом интервью

Диагностика лжи при проведении интервью:

   1. Способы разграничения правдивого и лживого поведения.

   2. Методы этичного «разоблачения» неправдивых кандидатов.

Участники:

определяют степень искренности кандидатов по чётким поведенческим индикаторам

Анализ данных о кандидате:

    Интеграция данных на основании резюме, интервью, тестирования.

Навыки и мотивация  подобранных сотрудников адекватны вакантной позиции

Сообщение кандидату итогового решения:

- Отрицательного:

   1. Принципы эффективного отказа по телефону и по электронной  почте.

   2. Алгоритм сообщения кандидату отрицательного решения.

 - Положительного (о принятии его на работу):

    Принципы объявления кандидату решения, закрепляющие готовность сотрудника приступить к работе в компании.

 

Участники:

грамотно сообщают кандидату, как о положительном, так и об отрицательном решении

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов