![]() |
![]() |
|||||||||||||
|
Главная > Консалтинг > Обучение персонала > Тренинг управленческих навыков > Мотивирование и делегирование Мотивирование и делегированиеЦели: 1. Обучить сотрудников выбору способа мотивирования подчинённого в соответствии с текущей бизнес - ситуацией и особенностями самого подчинённого; 2. Развить у участников умение создавать мотивирующую среду; 3. Обучить сотрудников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчинённых. Целевая аудитория: Для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами. Алгоритмы, методы и технологии: В основу тренинга легли мотивационные теории Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга, работы Е. Сидоренко, алгоритмы предоставления позитивной и негативной обратной связи, корректирующей и воодушевляющей беседы, «Матрица Эйзенхауэра», алгоритм делегирования структурированной и творческой задачи. На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений. Формат: Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.
|
|||||||||||||
© «RQlab», 2006 - 2015 | 107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97 |
Создание и продвижение сайтов | ||||||||||||