Строим вместе эффективные системы управления
 

Цели:

1. Сформировать или развить базовые навыки проведения селективного интервью.

2. Дать алгоритм и технику оценки по компетенциям.

Целевая аудитория:

Для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей.

Алгоритмы, методы и технологии:

Методика «STAR», модель компетенций, селективное интервью.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 15 человек.

 Развиваемые навыки и используемые методы

 Результаты

Специфика интервью по компетенциям и подготовка к нему:

    1. Функции и цели интервью по компетенциям;

    2. Факторы успеха на различных стадиях интервью;

    3. Понятие компетенций и определение набора оцениваемых компетенций исходя из требований конкретной работы;

    4. Подготовка к интервью. Анализ анкетных данных/CV кандидата на предмет его адекватности задачам вакансии.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейс: «Анализ резюме кандидата».

Участники:

- понимают специфику оценки кандидата по компетенциям, 

- проводят детальную подготовку к интервью.

Проведение интервью:

    1. Структура селективного интервью;

    2. Построение эффективного контакта с кандидатом;

    3. Типы вопросов, используемых в ходе интервью. Каких вопросов необходимо избегать;

    4. Принципы построения вопросов;

    5. Использование модели "STAR", Ситуация - Цель - Действие - Результат;

    6. Фиксация данных в ходе интервью;

    7. Получение информации по уровню развитиякомпетенций кандидата.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейсы: «Подстройка», «Переформулировка вопросов», «Проведение интервью», «Определение STAR - примеров», «Работа с трудным кандидатом».

Участники:

- владеют навыками проведения интервью по компетенциям,

- используют основные модели оценки кандидата.

Оценка кандидата:

    1. Классификация фактови сигналов, полученных от кандидата;

    2. Использование различных источников информации для оценки: биографическая информация; факты из жизни; объяснения и интерпретация кандидатом этих фактов; мысли кандидата о будущем; описания других людей; динамика поведения в ходе интервью;

    3. Формализация выводов по кандидату. Отчет по результатам интервью.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейсы: «Написание отчета по результатам интервью», «Обратная связь кандидату».

Участники:

- анализируют весь комплекс  информации, полученной  по кандидату,

- делают адекватные выводы по соискателю.

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов