Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненных

Цель:

Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.

Формат:

Длительность программы от 8 до 16 часов.

Содержание:

1. Анализ деятельности работника  в соответствии с корпоративными компетенциями.

2. Навыки создания конструктивной атмосферы при беседе с подчиненным в ходе аттестации.

3. Эффективная обратная связь. Согласование оценок.

4. Постановка рабочих целей и целей развития на следующий период.

5. Ориентация подчиненных на развитие необходимых компетенций.

6. Составление Плана развития.

7. Обобщение результатов аттестации для выявления тенденций и типичных "разрывов" между навыками сотрудника и требованиями должности.

По итогам прохождения модуля участники смогут:

   - освоить процедуру проведения аттестаций;

   - ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;

   - точно и полно оценивать соответствие подчиненного требованиям должности;

   - создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;

   - конструктивно критиковать подчиненных;

   - ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.