![]() |
![]() |
|||||
|
Главная > Консалтинг > Обучение персонала > Тренинг управленческих навыков > Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненных Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненныхЦель: Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными. Формат: Длительность программы от 8 до 16 часов. Содержание: 1. Анализ деятельности работника в соответствии с корпоративными компетенциями. 2. Навыки создания конструктивной атмосферы при беседе с подчиненным в ходе аттестации. 3. Эффективная обратная связь. Согласование оценок. 4. Постановка рабочих целей и целей развития на следующий период. 5. Ориентация подчиненных на развитие необходимых компетенций. 6. Составление Плана развития. 7. Обобщение результатов аттестации для выявления тенденций и типичных "разрывов" между навыками сотрудника и требованиями должности. По итогам прохождения модуля участники смогут: - освоить процедуру проведения аттестаций; - ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты; - точно и полно оценивать соответствие подчиненного требованиям должности; - создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств; - конструктивно критиковать подчиненных; - ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели. |
|||||
© «RQlab», 2006 - 2015 | 107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97 |
Создание и продвижение сайтов | ||||