Строим вместе эффективные системы управления
 

Цель:

Развитие навыков проведения эффективных совещаний.

Целевая аудитория:

Для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент управления.

Алгоритмы, методы и технологии:

Методики, использованные в тренинге: матрица принятия решения о совещании, виды и формы проведения совещаний, обязательные и факультативные роли участников совещания, SMART, алгоритмы составления повестки дня и списка участников, специфика предварительной подготовки участников, алгоритм эффективного выступления, законы групповой динамики, алгоритмы недопущения и выхода из конфликтных ситуаций, матрица эффективности совещания.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений. Получают обратную связь от тренера и смогут посмотреть на себя при видеоанализе.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 12 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы

Результаты

Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности:

   1. Определение необходимости совещания.

   2. Выбор вида и формы проведения совещания.

   3. Планирование состава и ролей участников.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: Матрица принятия решения о совещании, виды и формы проведения совещаний, обязательные и факультативные роли участников совещания

   * Кейс: «Совещание на производстве, в отделе продаж, в отделе по работе с клиентами»

Участники:

осознают необходимость проведения совещаний, планируют формы проведения, состав участников и их роли;

 

Подготовка к совещанию:

   1. Постановка цели совещания.

   2. Разработка повестки дня.

   3. Составление списка участников.

   4. Распределение ролей участников совещания.

   5. Подготовка участников совещания.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: SMART, алгоритмы составления повестки дня и списка участников, специфика предварительной подготовки участников

   * Кейс: «Подготовка совета директоров»

Участники:

подходят к  совещанию максимально подготовленными.

Ведение совещания:

   1. Процедуры проведения совещаний

   2. Убедительный доклад на совещании.

   3. Управление групповой динамикой.

   4. Методы обсуждения на совещании.

   5. Сложные ситуации в процессе совещаний.

   6. Этапы принятия решений.

   7. Завершение и анализ эффективности совещания.

Используемые методы и упражнения:

   * Методология: алгоритм эффективного выступления, законы групповой динамики, алгоритмы недопущения и выхода из конфликтных ситуаций, матрица эффективности совещания

   * Кейс: «Процедурные вопросы», «Докладчик», «По законам военного времени»

Участники:

убедительно доводят до своих сотрудников главные идеи совещания

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов