Строим вместе эффективные системы управления
 

Цель:

Освоить понятийный аппарат стратегического менеджмента, инструменты стратегического управления.

Целевая аудитория:

Для руководителей разного уровня, причастных к разработке/коррекции стратегии компании.

Алгоритмы, методы и технологии:

Алгоритмы и практические методы: SMART, SWOT-анализ, «Матрица Эйзенхауэра», Модель пяти конкурентных сил М.Портера.

На протяжении тренинга каждый участник многократно участвует в индивидуальной и групповой работе, в дискуссиях и анализе упражнений.

Формат:

Длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов). Размер группы от 8 до 15 человек.

Развиваемые навыки и используемые методы

Результаты

Что называется стратегией?

    1. Стратегический менеджмент в общей модели менеджмента, его влияние на конкурентоспособность организации;

    2. Стратегическое планирование как ключевая компетенция руководителей;

    3. Как осуществить переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейсы: «Миссия, видение, стратегия Компании», «Основные задачи стратегии».

Участники:

освоили различные инструменты стратегического планирования

Стратегический анализ

    1. Анализ внешней среды организации;

    2. Анализ внутренней среды организации;

    3. Планирование на основе стратегического анализа.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейсы: «Как жить дальше?», «Стратегические альтернативы», «Кораблекрушение» часть 1.

Участники:

эффективно проводят стратегический анализ ситуации; получают более объемный взгляд на деятельность компании

Разработка стратегии

    1. Миссия и Видение. Когда необходимы, как разрабатываются?;

    2. Стратегия Компании: дерево стратегических целей, стратегические приоритеты;

    3. Продуктово-маркетинговая стратегия;

    4. Стратегии специализированных (функциональных) подсистем: Производственная стратегия, Финансовая стратегия, Стратегия управления персоналом и др.

Используемые методы и упражнения:

   * Кейсы: «Как реализовать задуманное?», «Кораблекрушение», часть 2.

Участники:

разрабатывают стратегический план для своего подразделения/участка бизнеса

 

Реализация стратегии

    1. Стратегическое лидерство: что меняется в деятельности топ-менеджера;

    2. Трансляция стратегии как базовая компетенция менеджера. Способы трансляции стратегии;

    3. Барьеры в трансляции стратегии: подчиненные не разделяют ценности компании, не информированы о них, относятся скептически.

Используемые методы и упражнения:

    * Кейсы: «А коллектив против!», «За стеклом».

Участники:

умеют эффективно доносить стратегическое видение ситуации до коллег и подчиненных

 

 


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов