Строим вместе эффективные системы управления
 

Тренинги личной эффективности:

– тренинги, которые  разрабатываются в соответствии с требованиями и потребностями Заказчика, спецификой бизнеса, особенностями организационной культуры его компании, рабочих задач персонала, является альтернативой «коробочным» тренингам.

– программы, построенные на основе текущих потребностей в обучении, анализа профилей позиций. Эти тренинги, в ходе которых участники получают те знания и тот их объем, который им реально необходим.

– упражнения, которые разрабатываются на основе рабочих бизнес-кейсов из практики Заказчика, что позволяет участникам быстро интегрировать полученные навыки в рабочий процесс, принимать верные решения в сложных ситуациях.

– обучение «сложных» групп: топ-менеджеров, малоадаптивных групп, групп со сложной социодинамикой. Тренинги, которые позволяют, кроме непосредственного обучения участников, решать задачи по построению эффективного взаимодействия в команде, разрешению конфликтов и т.д.

– комплексный, системный взгляд на обучение, глубокий анализ трудностей и проблем заказчика в его работе с персоналом. Это тренинги, которые не проводятся, если решение выявленной проблемы лежит в другой плоскости, и желаемого результата он не принесет.

– включенное посттренинговое сопровождение.

Этапы работ по подготовке и проведению тренингов «RQLab»:

   1. Подготовка

        1.1. Интервьюирование представителей Заказчика, проведение анкетирования, опроса  будущих участников тренинга с целью выявления проблемных зон (зоны развития) участников, определения уровня их опыта и подготовки, а также ожиданий от проведения тренинга

        1.2. Сбор и анализ кейсов – рабочих ситуаций, максимально отражающих специфику деятельности компании и участников тренинга

        1.3. Разработка программы тренинга

        1.4. Согласование программы тренинга с Заказчиком, утверждение порядка и сроков его проведения

        1.5. Подготовка технических средств, раздаточных материалов, необходимых для проведения тренингов

   2. Проведение тренинга

   3. Обратная связь, мониторинг результатов

        3.1. Проведение опроса участников по окончании тренинга для оценки удовлетворенности проведенным обучением, работой тренера, качества полученных знаний и т.д.

        3.2. Предоставление Заказчику письменного отчета с наблюдениями, предложениями и комментариями.

   4. Посттренинговое сопровождение


 
© «RQlab», 2006 - 2015

107023, г.Москва, ул.Б.Семеновская, д.40, стр.13, офис 810, тел./факс: (495) 665 59 97

карта проезда

Создание и продвижение сайтов