Другое

Организационный консалтинг используется в случае, когда необходимо повысить эффективность системы управления Компанией за счёт оптимизации существующих бизнес-процессов, создать комплекс управленческих инструментов и организационных механизмов внутри Компании, которые оказывают позитивное системное влияние на рост основных параметров бизнеса, таких как прибыльность или капитализация. Как правило, проекты по повышению эффективности бизнеса включают три этапа:

Анализ – диагностика различных элементов бизнеса, которые влияют на эффективность текущей деятельности, что позволяет определить сильные и слабые стороны в системе организационной деятельности, выявить «узкие места» в структуре управления и бизнес-процессах Компании, оценить степень соответствия различных элементов бизнеса стратегии и целям организации.

Разработка решений – выработка, совместно с экспертами Компании, предложений по системному совершенствованию существующих бизнес-процессов с учётом текущего состояния, а также стоящих перед Компанией задач, например:

• Оптимизированная модель бизнес-процессов
• Структура и принципы оптимального распределения функций, полномочий и ответственности
• Система ключевых показателей деятельности, определяющих достижение стратегических и оперативных целей Компании
• Комплект внутренних документов (стандартов, положений, инструкций), регламентирующих работу и процедуры взаимодействия сотрудников и подразделений

Внедрение решений – планирование и поэтапная реализация конкретных проектов и мер по совершенствованию существующих бизнес-процессов за счёт ликвидации выявленных недостатков и применения лучших практик.